IT经理世界编者的话：反思Intel Inside船用电话

IT经理世界编者的话：反思Intel Inside

从英特尔公司公布的2006年第三季度的财报上看，收入和利润同比去年均有较大的下滑。几乎在同时，我想起了美国《商业周刊》上关于全球最佳品牌的排行榜，英特尔的品牌价值在2006年依然高居第5，在它之前的4家公司，分别是可口可乐、微软、ibm和通用电气。当这两条信息在我脑子里相遇的时候，产生了一个奇怪的念头：如果1991年没有intel inside的天才策划，英特尔今天会是什么样呢？

不可否认，在这20年来信息革命的大背景下，英特尔公司一系列成功的市场推广战役使一家纯技术的半导体芯片公司成为pc市场上绝对的主角，由此也带来了英特尔10多年的辉煌。但是，在今天英特尔发展放缓，遇到瓶颈的时候， 似乎也能“马后炮”地看到一些“intel inside”的副作用。

首先，在一个领域里过强的品牌影响力，让英特尔在进入新领域时，招致一些额外的阻力。例如英特尔在手机芯片市场投入了几十亿美元，但是根据市场调研公司forward concepts的报告，2005年全球手机应用处理器市场总计达8.39亿美元，其中德州仪器占69%，高通占17%，而英特尔的巨额投入只换来7%的份额。最终，英特尔在今年将这部分业务出售。在这背后，一个重要的原因就是老牌通信巨头因为在pc市场上wintel组合“吃干抹净”般的成功，对英特尔一直心存戒备，只肯进行有限的合作。而目前英特尔在推广自己的数字家庭战略时，也面临同样的问题。

同时，以往的成功经验会对公司战略产生难以避免的扰动。英特尔从“intel inside”开始，一路从“奔腾”走下来，一直到最新的“迅驰”、“酷睿”，中间还穿插了一次公司的换标。对于媒体而言，这些都是很好的新闻卖点，但是对于一家技术公司来说，在产品的名字上花费如此大精力的，的确非常少见。而且从效果来看，市场对这样的宣传已显疲态，最新的“酷睿2”已经很难重现当年“奔腾”的神话。

第三，从企业文化上讲，品牌带来的强势市场地位，对于员工的心态也有微妙的影响。就像美军习惯在空中支援下打仗一样，如何在品牌影响力稍弱甚至覆盖电动车不到的领域开展业务，将会是今后摆在英特尔高层面前的一个难题。

几周前我在美国圣迭戈采访高通公司的高层，这家处于高速发展的通信市场中的技术公司，总能让我想起10多年前在pc市场中的英特尔。所以在采访高通执行副总裁sanjay k. jha博士的时候，我问了他一个思考了很久的问题：“现在的高通，有没有考虑像英特尔一样，加强在品牌和市场宣传上的投入？”

jha博士沉吟了一下回答说：“我们也在权衡和考虑当中，包括高通的ceo保罗·雅各布博士，都在讨论这个问题。品牌创立需要很多钱，但迄今为止我仍觉得技术的差异化对我们来说有更重要的意义。”

呵呵，或许我们可以把高通看作那个1991年没有选择“intel inside”战略的英特尔。15年后再看结果吧。

从英特尔公司公布的2006年第三季度的财报上看，收入和利润同比去年均有较大的下滑。几乎在同时，我想起了美国《商业周刊》上关于全球最佳品牌的排行榜，摔跤用品英特尔的品牌价值在2006年依然高居第5，在它之前的4家公司，分别是可口可乐、微软、ibm和通用电气。当这两条信息在我脑子里相遇的时候，产生了一个奇怪的念头：如果1991年没有intel inside的天才策划，英特尔今天会是什么样呢？

不可否认，在这20年来信息革命的大背景下，英特尔公司一系列成功的市场推广战役使一家纯技术的半导体芯片公司成为pc市场上绝对的主角，由此也带来了英特尔10多年的辉煌。但是，在今天英特尔发展放缓，遇到瓶颈的时候， 似乎也能“马后炮”地看到一些“intel inside”的副作用。

首先，在一个领域里过强的品牌影响力，让英特尔在进入新领域时，招致一些额外的阻力。例如英特尔在手机芯片市场投入了几十亿美元，但是根据市场调研公司forward concepts的报告，2005年全球手机应用处理器市场总计达8.39亿美元，其中德州仪器占69%，高通占17%，而英特尔的巨额投入只换来7%的份额。最终，英特尔在今年将这部分业务出售。在这背后，一个重要的原因就是老牌通信巨头因为在pc市场上wintel组合“吃干抹净”般的成功，对英特尔一直心存戒备，只肯进行有限的合作。而目前英特尔在推广自己的数字家庭战略时，也面临同样的问题。

同时，以往的成功经验会对公司战略产生难以避免的扰动仪器。英特尔从“intel inside”开始，一路从“奔腾”走下来，一直到最新的“迅驰”、“酷睿”，中间还穿插了一次公司的换标。对于媒体而言，这些都是很好的新闻卖点，但是对于一家技术公司来说，在产品的名字上花费如此大精力的，的确非常少见。而且从效果来看，市场对这样的宣传已显疲态，最新的“酷睿2”已经很难重现当年“奔腾”的神话。

第三，从企业文化上讲，品牌带来的强势市场地位，对于员工的心态也有微妙的影响。就像美军习惯在空中支援下打仗一样，如何在品牌影响力稍弱甚至覆盖不到的领域开展业务，将会是今后摆在英特尔高层面前的一个难题。

几周前我在美国圣迭戈采访高通公司的高层，这家处于高速发展的通信市场中的技术公司，总能让我想起10多年前在pc市场中的英特尔。所以在采访高通执行副总裁sanjay k. jha博士的时候，我问了他一个思考了很久的问题：“现在的高通，有没有考虑像英特尔一样，加强在品牌和市场宣传上的投入？”

jha博士沉吟了一下回答说：“我们也在权衡和考虑当中，包括高通的ceo保罗·雅各布博士，都在讨论这个问题。品牌创立需要很多钱，但迄今为止我仍觉得技术的差异化对我们来说有更重要的意义。”

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