炬力导入绩效管理及股权激励 从多方面提升人才质量控制器

炬力导入绩效管理及股权激励 从多方面提升人才质量

珠海炬力集成电路设计有限公司(以下简称炬力)日前表示，炬力积极导入“管理绩效、能力提升”管理制度，建立高绩效高报酬的激励机制，并建立了长期股权激励机制，从多个方面提升人才的质量，创造公司未来更高的绩效潜力。

“炬力集成虽然已持续两年成为中国获利最高、销售额最大的ic设计公司，但如何能够持续提升经营的绩效，以让公司能继续保持集成电路设计的核心竞争力，实是企业在未来3年内所面临最艰巨的经营课题”，炬力集成人力资源总监杨士聪先生说，“以炬力集成的产业特性，人才是最重要的资产，公司的未来发展不仅取决于公司如何有效吸引、留任、培育高层次人才，更取决于如何能让他们发挥应有的绩效，实现公司和股东的价值最大化。早在两年前，就着手于建立适合炬力自己的绩效管理机制。最近，经过年度股东会的批准，我们又建立了长期的股权激励机制，将陆续在12年内发放8百万股美国上市股票给员工。我们将采用优胜劣汰的方式，切实地把员工的利益和股东利益联系在了一起。绩效管理体制和激励工具的这种有效结合，使得员工在积极争取个人绩效的同时，也实现了公司的长期价值。”

“我们不仅要把炬力这个企业做大，还要确保把这个企业做好。”炬力集成ceo叶南宏先生说，“面对瞬息万变的外在环境，只有与时俱进，引入先进的管理体制和激励工具，鼓励创新和持续进步，才能跟上中国半导体行业的飞速发展。”

珠海炬力集成电路设计有限公司(以下简称炬力)日前表示，炬力积极导入“管理绩效、能力提升”管理制度，建立高绩效高报酬的激励机制，并建立了长期股权激励机制，从多个方面提升人才的质量，创造公司未来更高的绩效潜力。

“炬力集成虽然已持续两年成为中砼搅拌站国获利最高、销售额最大的ic设计公司，但如何能够持续提升经营的绩效，以让公司能继续保持集成电路设计的核心竞争力，实是企业在未来3年内所面临最艰巨的经营课题”，炬力集成人力资源总监杨士聪先生说，“以炬力集成的产业特性，人才是最重要的资产，公司的未来发展不仅取决于公司如何有效吸引、留任、培育高层次人才，更取决于如何能让他们发挥应有的绩效，实现公司和股东的价值最大化。早在两年前，就着手于建立适合炬力自己的绩效管理机制。最近，经过年度进口果干股东会的批准，我们又建立了长期的股权激励机制，将陆续在12年内发放8百万股美国上市股票给员工。我们将采用优胜劣汰的方式，切实地把员工的利益和股东利益联系在了一起。绩效管理体制和激励工具的这种有效结合，使得员工在积极争取个人绩效的同时，也实现了公司的长期价值。”

“我们不仅要把炬力这个企业做大，还要确保把这个企业做好。”炬力集成ceo叶南宏先生说，“面对瞬息万变的外在环境，只有与时俱进，引入先进的管理体制磨边机和激励工具，鼓励创新和持续进步，才能跟上中昌邑国半导体行业的飞速发展。”

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